广东中山忆古轩家具有限公司是香港天宇家居国际集团在广东中山大涌的独资企业，是目前国内引进最为先进的德国家居生产设备和国内民族传统雕刻工艺相结合的专业红木家具生产企业。十几年来，中山忆古代轩家具有限公司开展创新工作紧紧围绕企业生产经营这个中心，探求“新路径”、拓展“新载体”、筹划“新思路”、锁定“新目标”，打造红木产业“明星企业”，为天宇国际家居集团的科学、快速、可持续发展提供强有力的动力和源泉。

一、探求“新路径”----点滴“6S”

“创新实践，要找准切入点，才能给力企业管理，促进企业效益上台阶”，总经理刘宇感慨地说。

那么，中山忆古轩红木家具有限公司的创新工作是怎样“接轨”企业管理，达到“同频共振”的呢？

忆古轩红木家具有限公司总经理刘宇说，忆古轩红木家具有限公司已经到了天宇国际家居集团扩展产业链条发展的新阶段。集团提出了二次创业、再续辉煌的奋斗目标，于是对创新工作提出了更高要求。如何融入企业发展这个中心任务、服务企业发展大局、构建创新工作的新模式、新机制、新途径，已成为公司各级管理人员不断深入思考和探索的一个课题。只有紧紧围绕企业不同时期的中心工作，贴近生产、贴近一线、贴近员工，积极主动把创新工作的重点“调到”企业管理工作全过程的“频道”上，才能实现“同频共振”。

我们结合企业管理实际，以推进基层建设“提档升级”为目标，以培养员工良好生活工作习惯为宗旨，推行了6S （整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，对员工日常行为方面提出要求, 增强员工工作责任心，提升现场管理水平。在推行6S 管理过程中，不断进行总结完善提高，根据公司现场管理的要求和基层的建议，我们把6S 管理进行了细化，制定了《6S管理考核200条》、《6S管理动态考核制度》，并纳入到了公司基层建设和生产经营考核之中。同时，在一线员工中，积极倡导和营造“我的岗位我负责、我的区域我靓化”的竞赛氛围，部门和班组之间互相比着争第一。目前，公司现场管理水平和基层队伍素质均得到有效提升。

6S管理，只是一种规范要求，而员工要达到安全标准施工，提高他们的技术素质至关重要。所以，我们启动了关键岗位“上岗证”工程，制定严格的公司关键技术岗位培训、考格、颁证制度；签订师徒合同，把“真学、真教、真练、真会”作为“传帮带”的基础，基层呈现出了师傅主动教、徒弟跟着学、师徒摆擂台的比拼技艺的新局面。生产总监彭永忠已经从一名普通员工转变成为公司核心的管理骨干。

6S管理，作为一种人文化的管理，有效地与企业管理有机地融合为一体，已深入人心。在这种情况下，我们及时总结经验，继续探索创新，围绕学习贯彻落实《天宇国际家居集团可持续发展纲要》的精神，把打造能打硬仗、遵章守法、开拓创新、踏实肯干的忆古轩人才队伍，做到军事化管理作为深化6S 管理的侧重点，在全公司开展了“承传统、夯根基、上水平”主题活动，深入开展“五个一”活动；组织岗位训练、拓展培训；举办形势任务报告会、班组对照找不足；选塑创新进取、吃苦耐劳、爱岗敬业等方面的先进典型；还先后成立忆古轩登山队、忆古轩长跑队、忆古轩读书会等天宇国际企业特色社团，进一步调动了员工学先进、赶先进、注重团队协作的积极性，促进了6S 管理和基层建设提档升级。

二、拓展“新载体”----贴近一线

“创新实践，就要找准结合点，才能给力基层工作创一流”，忆古轩红木家具有限公司总经理刘宇动情的说。
基础不牢，地动山摇。基层是一切工作的“终点站”，基层工作的好坏，直接关系到企业的全局，所以，基层建设尤为重要。

天宇国际集团公司提出中山忆古轩红木家具有限公司年产量2.7万套的持续稳产目标，我们中山忆古轩红木家具有限公司公司深感责任重大，俗话说“办法总比困难多”。生产优质红木家具产品，提高企业产能和经济效益，这是我们天宇国际人义不容辞的责任。因此，创新工作就是要在基层建设上，大做“三基”工作、统一思想、鼓舞士气、凝聚力量这些文章；在工作中，多想与企业管理合拍、与基层合力、与员工合心，让人易于接受、热情参与的点子。

夯实“三基”工作，提升基层建设水平，是我们始终如一的目标。2011年，我们开展了以“安全在心中”为主题的全员安全生产活动，通过举办一次集中培训、开展一次安全知识竞赛、组织一次交叉检查评比、启动一次公开应急演练、举行一次岗位责任制和安全操作规程考试、开展一次今天我是安全检查员、我为安全生产献一计活动、进行一次安全警示教育、举办一次安全生产“面对面”的亲情活动，以此来增强员工的安全意识，促进了公司安全生产，被安全监管职能部门评为年度安全生产先进单位。

2011年4月，公司就着力强化员工技能培训，开展了为期两个月的“争当优秀员工、争创先进部门”的双创活动，公司的8大部门在工作效率、成本控制、服务意识、大局意识方面进行比拼，掀起了“争当优秀员工、争创先进部门”的热潮，创出了多项高指标新纪录。仅三个月的时间，就完成进全年43%的生产任务，降低企业成本2.5%，产品A级率达到99%，为企业上产能、创高效、实现年度目标提供有力保障。

今年，我们已在基层开展了“亲情话安全”活动，组织开展群众性安全“六个一”活动，即组织一次“面对面”安全亲情互动；征集一次亲情安全寄语；开展一次“平安家书”评选；进行一次安全案例警示教育；制作一幅安全全家福；开展一次“面对家人的牵挂，我们该怎么做”的讨论。现在，我们正在组织抓落实、抓推进、抓整改。也正是由于我们每年都以企业的中心工作为重点，拓宽新思路、拓展新载体，才使我们的创新工作做出了色彩。

三、筹划“新思路”----同谱和谐

“创新实践，就要找准落脚点，才能给力企业和谐谋发展”，忆古轩红木家具有限公司总经理刘宇坚定地说。

团结出凝聚力、团结出战斗力。稳定是企业科学和谐发展的基石，只有最大限度地减少和化解不和谐因素，营造和谐稳定的大好局面，谋求做好稳定工作的新思路，才能实现企业的可持续发展目标。

忆古轩红木家具有限公司总经理刘宇说，我们公司是广东大涌有着10多年专业红木生产历史的家具企业,我们不仅要做到保持企业的经济效益,我们还要注重社会效益。从企业成立开始，“我为希望工程奉献一份光和热” “寻找最美乡村教师”“感恩—为留守老人、儿童送温暖”就成为我们公司近二年企业文化的主旋律。这既是我们工作的出发点，也是工作的落脚点。因此，我们为保持队伍的创业激情，发扬天宇国际忆古轩人的优良传统，打造明星企业，就必须从多方面做好稳定工作，积极发挥政治优势。

近年来，由于红木产业兴起，红木市场竞争加剧，在发展面临严峻挑战和考验时，我们按照集团的总体部署，先后在员工中深入开展了“解放思想、谋划发展”、“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”等主题活动，围绕确保年产量2.7万套的持续稳产任务，采取深入基层调研等多种形式，把形势讲准、把优势讲透、把前景讲明，引导员工既要认清形势的严峻，又要看到发展的机遇。向全员解释公司“占领市场份额”和“企业二次创业跨越式发展”和战略发展规划，使干部员工进一步认清了形势、看到了希望、明确了任务、增强了信心，形成了人人思进的良好局面，全员上下集中精力建设“国内领先，华南前列”的广东红木家具项目。

“发展是第一要务，稳定是第一责任”，忆古轩红木家具有限公司总经理刘宇说，我们把稳定工作当作一项重大任务，密切与各群体人员进行沟通交流、疏通心理，体现人文关怀、超前化解矛盾，努力做好稳定工作；大力实施“关爱工程”，开展扶贫帮困、金秋助学等活动，为员工排忧解难，仅2011年以来，就发放各类慰问、帮扶20余万元，公司董事长刘定杰先生被推举为“慈善名誉副会长”；我们组织了“感动在身边”征文活动、举行“元旦、春晚”文艺演出，开展了员工业余比赛，启动了员工图书室、娱乐室等活动，极大地丰富员工业余生活，为公司营造了稳定、平安、和谐的发展环境。

四、锁定“新目标”----更上一层楼

“创新实践，就要找准着力点，才能给力全员力争更上一层楼”，忆古轩红木家具有限公司总经理刘宇深情地说。

一段时间以来,我们一直在思考和探求一种方式，就是如何更加行之有效地传承好奉献精神，答案就是把精神上升到文化，建设独具特色的企业文化——“忆古轩”文化，形成人人学”根须抱团、不畏恶劣环境”的忆古轩精神,人人坚持“生存就是竞争，适者才能生存”企业理念,人人为实现集团跨越式发展的局面，使之成为全员所认同的道德规范和行为准则。

21世纪是文化制胜的时代，我们必须以创新的精神建设天宇集团的“忆古轩”文化，用忆古轩精神育人，用忆古轩文化铸魂，深入挖掘忆古轩精神的深层文化底蕴，不断创新、培育、丰富和发展忆古轩精神的时代新内涵，塑造以忆古轩精神为核心、具有时代特征、企业特色、家居特点的忆古轩文化，用忆古轩文化来引领我们的队伍。

通过入职忆古轩精神介绍、观看《塑忆古轩文化创百年企业》教育片等，加强员工对忆古轩精神的理解和认识；推进忆古轩文化体系建设，开展忆古轩文化信息化平台课题研究，进一步提高员工对忆古轩文化的认知度。在天宇国际集团范围内，无论是红木事业部还是100%实木事业部、酒店别墅订制事业部，我们天宇国际人都能以忆古轩精神开展每一天的工作。

忆古轩文化在工厂、忆古轩文化在岗位，全员用行动为忆古轩文化谱写新内涵，立忆古轩品格，创一流业绩。2011年，技术工艺部门瞄准了年产提升7%的目标，以“不夺阵地心不甘”的精神，与时间赛跑，与数字较劲，与同行比拼，3个月时间攻克了产能提升8%、产品生产周期减少2天的技术目标，赢得了集团的肯定和创造了良好的经济效益。
后勤主管蒋斌在公司以“吃苦肯干、敬业爱岗”著称，上班期间不但努力完成公司后勤管理事务，还利用业余时间为公司义务维修公物、晚上还抽出时间为员工开放娱乐室、图书室，入职一年多来，主动放弃了30多天个人休息时间，让更多的同事享受了清新和快乐。

2012年，忆古轩红木家具有限公司公司要进一步抓好忆古轩文化的宣贯。通过深入班组宣讲、组织学习《忆古轩文化手册》、座谈讨论等形式，广泛宣传贯彻忆古轩文化理念；抓好《忆古轩文化建设工作模式》的课题研究，为建设独具特色的天宇国际企业文化提供理论支撑，激励全员高扬忆古轩旗帜，创造一流业绩。

这就是中山忆古轩红木家具有限公司创新工作的真实写照，也是其生产经营的一个侧面。他们别具特色的创新工作令人感慨、发人深思。先后荣获“中国红木十大品牌”、“中国红木家具常务理事单位”、“广东省红木商会副会长单位”、“广东省家具商会副会长单位”、“传统工艺金奖”、“红木十大知名企业”、“产品创新金奖”等荣誉。

“激活一池春水，收获满园春色”。中山忆古轩红木家具有限公司以创新开展工作，勇于探索实践，追求时代特色，一个个载体应运而生，一项项成果绩效凸显，实现了创新工作与企业生产经营中心工作的和谐共赢，始终同在一个“频道”上，共同高歌企业二次创业和跨越发展的《春天的故事》！ （编辑 木溪）